Por qué su empresa necesita un Zar Blockchain | Concellodemelon.org

Por qué su empresa necesita un Zar Blockchain

Por qué su empresa necesita un Zar Blockchain

William Mougayar es un empresario, inversor con sede en Toronto y asesor de Consenso de 2016, el buque insignia de la conferencia CoinDesk. Él es también el autor del próximo libro, El Blockchain negocios.

En este artículo de opinión, Mougayar discute las formas comunes que los negocios empresariales están tratando de establecer y poner en práctica estrategias de blockchain como parte de sus iniciativas de innovación. 

A pesar de su creciente importancia en las finanzas y los negocios, la blockchain no va a tener un gran impacto hasta que alcanza el nivel más alto de los escalones corporativos, la sala de juntas.

Mientras que algunas placas han estado discutiendo la blockchain, la naturaleza de estas discusiones significa que a menudo tratan a su tema como una curiosidad. Los tableros con visionarios blockchain conducir programas innovadores de arriba hacia abajo son, sin lugar a dudas, la minoría absoluta.

Para muchos, esto se debe a que no se ha intentado definir una estrategia blockchain. Por ejemplo, una discusión seria sala de juntas, no es probable que suceda hasta que emerge la claridad en la dirección particular de que una organización se dirige hacia.

Esto significa establecer cómo la empresa puede organizarse para atacar el problema; cómo utilizar diversos casos se debe seleccionar, desarrollar y desplegar; y cómo se evaluarán los beneficios de las soluciones frente a las soluciones blockchain heredados existentes.

Sin embargo, dar contenido a una estrategia blockchain no es una tarea sencilla.

Por lo general, comienza en las capas medias de la gestión cuando alguien tiene la tarea de ordenar los recursos internos de la empresa e investigar las diversas preguntas y opciones.

Pero, incluso con un orquestador central encargado, se necesita algún tiempo para el tema blockchain ganando impulso, la comprensión y la participación en la mente dentro de las filas de ejecutivos de alto nivel.

Sin embargo, las organizaciones pueden beneficiarse de la comprensión de cómo otros han navegado este camino.

Aquí están tres de las formas más comunes:

1. La construcción de un laboratorio

Algunas empresas están financiando una entidad "Blockchain laboratorios" que incluye ingenieros de software que pueden tener en sus manos "sucia" tan pronto como ideas salido a la luz y necesitan ser demostrada.

Estas organizaciones suelen tener un enfoque interno para "mostrar y vender", o educar a las posibilidades de la blockchain a otras unidades de negocio y departamentos de la organización.

El laboratorio es a veces parte del grupo de innovación que está cargada con la importación de las últimas tecnologías en la organización por averiguar los puntos de intersección y de integración.

Sin embargo, la importación de la innovación es una cosa, pero la aplicación es otra. El reto será no en la incubación de ideas, sino más bien en cómo estos conceptos quedan entregados a otros departamentos y unidades de negocio que sirven como los parques infantiles implementaciones reales.

2. Los grupos de trabajo

Otras organizaciones han formado un grupo de trabajo blockchain interna compuesta de diferentes grupos de interés unidad de negocio, que se encuentran y se comunican de forma regular.

Un escenario que he visto con esta opción es tener dos copresidentes de ese comité, uno de la parte empresarial, y otro desde el punto de vista técnico. Al igual que, blockchains caen en el ámbito de la tecnología de negocios.

El reto con este tipo de enfoque es que no todas estas partes interesadas pueden estar en el mismo nivel de conocimiento o motivación, y no puede ponerse de acuerdo en una dirección dada. El papel de este grupo podría ser más acerca de compartir y el aprendizaje colectivo, en lugar de influir en una dirección dada.

Dada la naturaleza distribuida del enfoque de grupo de trabajo, también hay un riesgo iniciativas de prueba de concepto no se llevarán a cabo con plena diligencia. Los POC son notorios para llegar a callejones sin salida, que vivan o no en marcha a sus beneficios esperados.

Para ser más exitoso, el grupo de trabajo tendrá que establecer directrices y normas autoimpuestas, por lo que la orquestación de actividades sigue siendo sincronizados.

3. Método híbrido

El método híbrido es mi favorito, ya que combina la urgencia del enfoque de laboratorio con la infiltración de organización de la técnica comité.

Pero para hacer bien este trabajo, es necesario inculcar un papel central "Zar blockchain".

El origen de la analogía zar se remonta a los días de reingeniería durante la década de 1990 cuando Michael Hammer y James Champy abogaron este papel en su libro, "Reenginering la Corporación". El zar de reingeniería era esa persona que se convertiría en el punto de reunión para tales esfuerzos dentro de una empresa.

Siguiendo las prácticas de la reingeniería de procesos de negocio era la religión en su forma más pura, y es mi esperanza de que las iniciativas e inversiones blockchain reciben el mismo tratamiento. Para el contexto, sostuve que el papel zar de reingeniería de negocios en Hewlett-Packard vuelta en el día, y puedo dar fe de primera mano para la efectividad de este enfoque.

El zar blockchain es responsable de la eliminación de los obstáculos dentro de su organización, facilitando la educación, la curaduría y compartir las mejores prácticas, y supervisar el progreso de varias implementaciones en toda la organización. Este trabajo es una pregunta difícil, porque se trata de encontrar y borrando los antiguos procesos, en lugar de sólo la automatización o la racionalización de lo que se está haciendo actualmente.

Una de las actividades que se realizarán en el marco del enfoque híbrido es encontrar ideas dentro de los distintos grupos a través de un proceso de descubrimiento común, el desarrollo de los conceptos de pruebas-de-en los laboratorios, a continuación, proceder a la aplicación de los mejores candidatos con las unidades de negocio que toman directa para ellos la propiedad

Conclusión

Independientemente de su método elegido, hay ventajas en tener al menos un firme defensor blockchain que es un líder respetado, comunicador negrita y un entusiasta acerca de las tecnologías blockchain.

El blockchain, en su forma más completa, es una nueva plataforma de desarrollo estratégico. Estratégica significa que no está ahí sólo para reducir costes y mejorar las operaciones de latencia. Estratégica significa que necesita para encontrar usos estratégicos que le puede dar una ventaja sobre su competencia, o inyectar beneficios únicos para sus clientes.

Para conseguir en la agenda del consejo, es necesario mostrar y explicar el papel estratégico de la blockchain. La junta quiere oír cómo el blockchain le dará a su compañía que la ventaja competitiva, y no sólo la forma en que está siendo probado aquí y allá.

Las mejores prácticas para los enfoques internos para las estrategias blockchain serán discutidos durante un próximo panel en Consenso de 2016, el buque insignia de la conferencia CoinDesk, con panelistas que están liderando iniciativas blockchain de Barclays, Citibank, Deutsche Bank, Philips y Thomson Reuters.

Banca y Finanzas

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