Swift lucha para mantenerse relevante en un mundo Blockchain | Concellodemelon.org

Swift lucha para mantenerse relevante en un mundo Blockchain

Swift lucha para mantenerse relevante en un mundo Blockchain

Swift puede mantener su relevancia en un mundo de blockchain?

Swift, fundada en 1973 con el objetivo de estandarizar la forma en pagos transfronterizos son enviados, es el epítome de un intermediario. Se encuentra entre muchos de los bancos de todo el mundo, haciendo dinero con las tarifas que cobra a sus miembros cuando se envían transacciones entre uno y otro.

Desde su fundación, el número de bancos miembros Swift ha pasado de 239 a más de 11.000. El año pasado, la "sociedad cooperativa" sent6.1 mil millones de mensajes financieros en nombre de sus miembros, ganando € 710m en los ingresos de explotación.

Luego vino el blockchain, y en muchos sentidos, todo ese dinero está en juego.

Al proporcionar una plataforma común para el intercambio de transacciones en tiempo real, la tecnología ha llevado a algunos intermediarios de la industria para reevaluatetheir papeles.

Swift no está planeando ir sin una pelea, de acuerdo con los de las líneas del frente de trabajo para ayudar a asegurar la red de pagos sigue siendo relevante. Sin embargo, eso no quiere decir que no está dispuesto a cambiar.

La organización está encabezando una iniciativa de nuevos pagos, dirigido por algunos de los mayores bancos del mundo, que se aproxima a la funcionalidad de blockchain. Swift también ha llevado a cabo un amplio esfuerzo de colaboración junto a nuevas empresas, que buscan adaptarse tanto a los vientos tecnológicos y culturales de cambio que están dando forma a las finanzas en la actualidad.

Una nueva fundación

En el corazón de este esfuerzo es un plan para reinventar la forma en funciones Swift en su núcleo.

Lanzado como un piloto el mes pasado, la Iniciativa Global Payments está dirigido a impulsar la transparencia y acelerar el tiempo en que se tarda en completar una transacción.

En septiembre, Swift CEO Gottfried Leibbrandt audiencia toldan de 8.000 personas en Sibos que su compañía estaba mirando blockchain como una forma de mejorar aún más el GPI.

Uno de los 10 ejecutivos bancarios mundiales principales GPI Visión Grupo de Swift, que se encarga de trazar los objetivos a largo plazo de la plataforma, dice que su equipo está trabajando para anticipar los potencialmente perturbadores - Las fuerzas de blockchain - y beneficiosos.

Cabeza BNY Mellon Servicios de Tesorería de la gestión global de productos de Tony Brady dijo CoinDesk:

"Si bien estamos frente a los problemas con los pagos transfronterizos con las tecnologías que ya están disponibles, que ya sabemos que son escalables, seguras. Queremos empezar a evaluar si la tecnología emergente nos ayuda de alguna manera."

De acuerdo con Swift, la GPI se diseña para reducir los tiempos de finalización de la transacción de hasta cinco días para un solo día o menos. Las áreas potenciales de improvementinclude una estructura de tarifas más transparente y, en algunos casos, los tiempos de asentamiento casi instantáneas. Más de 80 bancos mundiales están configurados para utilizar la nueva plataforma cuando entre en funcionamiento el próximo año.

Sin embargo, el trabajo con los líderes existentes en la industria financiera sólo se van tan lejos - especialmente cuando la propia competición se acerca cada vez más del espacio de puesta en marcha.

Más allá de los bancos de legado

El 23 de septiembre, Marcus Treacher, el ex presidente del grupo asesor corporativo de Swift announcedthat su compañía había probado con éxito un camino para llevar a cabo las transacciones transfronterizas.

La única arruga: él ya no estaba trabajando para Swift.

Treacher es ahora el jefe global de cuentas estratégicas para la ondulación, una startup libro mayor distribuido que acababa de formedan red de pagos alternativa compuesta por siete miembros Swift existentes.

Con la promesa de pagos en tiempo real y 100% de honorarios revelaciones previas a la transacción, el Mensajepara Swift fue cada vez más claro: innovar, adquirir o desaparecer.

Como Swift sigue dando pasos hacia el perfeccionamiento de la GPI y el reclutamiento de nuevos usuarios, la plataforma de pago está aprovechando la misma cultura nuevas empresas que pudiesen afectar a un día. De hecho, es la cultura de Swift sí que es tal vez más en la necesidad del cambio si se quiere seguir siendo relevante, de acuerdo con Kevin Johnson, jefe de la firma pagos de programas de innovación.

En declaraciones a CoinDesk, Johnson dijo que era una coincidencia que hubo más nuevas empresas presentes en el evento Sibos en Ginebra que nunca.

"Es algo que nosotros, Swift, queremos poner en nuestra propia cultura corporativa", dijo Johnson, quien también co-anfitrión de la Kickstart Acceleratorfor otro grupo de nuevas empresas en Sibos. "Estamos comprometerse con los arranques de aprender algo de esa cultura y traer algunos de que en el interior también."

Educado por los arranques

Swift no sólo está invitando a nuevas empresas en la habitación - está apoyando activamente sus esfuerzos.

Además de un pueblo de inicio poblado por 25 nuevas empresas locales Fintech, de Johnson Innotribe, un acelerador de arranque alojada dentro de Swift, pagó los 10 ganadores de su desafío de inicio y tres ganadores de su primer asistir industria challengeto.

Con la tarea de ayudar a la tecnología de uso blockchain Swift para construir una mejor unión, los tres startupswere ganar otorgó $ 100 mil contratos sobre la base de su trabajo en etapa temprana. Pero a cambio de dinero en efectivo que, Swift tomó ninguna equidad en las empresas. En lugar de ello, Johnson dijo lo que su empresa esperaba obtener de los ganadores blockchain fue idea de su cultura de la empresa.

El ganador de uno de esos contratos es Sergey Nazarov, el fundador de SmartContract.com. Nazarov construido un servicio de vínculo inteligente que sostiene podría servir como un puente entre la vieja manera de Swift de hacer negocios y un nuevo futuro.

Prueba de concepto de Nazarov utiliza un contrato inteligente para calcular su propia tasa LIBOR y crear un vínculo a pagar en tiempo real con un mensaje Swift en lugar de un criptomoneda. El enlace entonces realiza un seguimiento de su propia historia, en cierto sentido, de una manera similar que cada bitcoin conserva toda su procedencia.

Sostuvo que la entrega de algunos de "servicios básicos" de Swift podría guardar el dinero en el largo plazo.

"[Contratos inteligentes] son ​​más baratos porque en lugar de un banco transportando datos entre tres departamentos a través de seis a 10 bases de datos, que implica un montón de gente, que escribe en el contrato, que va a obtener estos datos de este lugar, se calculará esta operación ," él explicó. "Cuando se hace eso, todas las partes pueden mirarlo y confiar en ella para sus sistemas internos para hacer la una pequeña cosa que tienen que hacer."

Lo que la 'eficiencia' significa en realidad

En realidad, sin embargo, la línea entre el disruptor y perturbado es una borrosa en verdad, sobre todo cuando estos advenedizos socio de la firma legado.

Thorsten Peisl, el fundador de la subida Financial Technologies, era otro destinatario de un contrato Swift $ 100k. El ex plomo blockchain de la división de tecnología emergente de la calle del estado actualmente está construyendo una red distribuida permissioned de múltiples activos y liquidación de varias monedas a través de fronteras.

Peisl argumentó que "es ingenuo pensar" Swift o cualquier otro proveedor de la infraestructura existente se sentará en el banquillo mientras son potencialmente en caja por una nueva tecnología.

Después de todo, Swift no es realmente un intermediario en absoluto. En realidad es 2.328 intermediarios employedby la empresa - todo con un gran interés para que pueda sobrevivir.

Peisl sostiene que cuando una nueva tecnología como blockchain llega, el área gris resultante conduce a "puestos de trabajo cambiantes", pero no necesariamente pierde puestos de trabajo. Incluso si algún día los bancos pueden realizar transacciones al instante con otros, él cree que el papel de la Swift como el guardián de una red cerrada, altamente regulado siempre será necesario.

"Si tenemos éxito o alguien como nosotros tiene éxito entonces es claro que el papel de la Swift está evolucionando y va a cambiar", dijo. "Pero siempre habrá un papel."

Imagen de Michael del Castillo de CoinDesk

SWIFTRise TechnologiesSmartContract.com

Noticias relacionadas


Post Característica

Resolución 2018? Revisa los Fundamentos de Blockchain

Post Característica

El banco más grande de Rusia está preocupado por el lado oscuro de Blockchain

Post Característica

El Camino a la Identidad Soberana

Post Característica

Cómo Blockchain podría finalmente unir a las Naciones Unidas

Post Característica

21 Inc lanza la primera prueba de concepto para la red de computadoras Bitcoin

Post Característica

Controlando la percepción de que Bitcoin está roto

Post Característica

Blockstack Today: 5 aplicaciones que ya se están creando en la Web descentralizada

Post Característica

Por qué Chronicled Believes Sneakers podría ser el gran mercado de Blockchain

Post Característica

El lento abrazo de Bitcoin de FinTech en exhibición en el evento Draper University

Post Característica

Por qué la economía de Hackathon Blockchain está en auge

Post Característica

Bitcoin, Blockchain y la planificación central del dinero digital

Post Característica

Bitcoin gana compradores en Taiwán con la ayuda de este gigante minorista